3.以前生意做不好还能归咎于员工能力不足，现在所有问题根源都在创始人自身，赚不到钱只能怪自己。

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98．企业应该如何实现数字化转型？像中国建材，主要从三方面进行数字化转型。亚娱体育伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）的路径同样说明，高水位问题往往需要长期判断。

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但 AI 放大了人的能力，使个人和小团队能够完成过去大型组织才能承担的工作，机会是空前的。

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他的每一步都踩在工厂的神经末梢上——给中小工厂推“黑湖小工单”，年订阅费只要1万元，3小时跑通。

4、分享1个越老越吃香，且AI替代不了的副业

几个月后，他转身加入了另一家硅谷公司。

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晚点：你的下属说，你的一个特点是 “事越大、越冷静”。

在商业逻辑层面，理想试图通过这一范式转换来解决两个行业结构性问题， - 一是当纯电车型主导增量、中大型 SUV 供给大幅增加后，传统 “高配置 + 高性价比” 的产品组合逻辑边际效用下降； - 二是价格战环境下，单纯依靠供应链模块的快速迭代已难以维持稳定的产品溢价空间。

中美AI阵营的投资限制，可能也会影响可灵的买方池，“偏向中国大厂、产业资本以及少数能处理合规风险的国际资本”。

6、一个异性，能为你做到这3件事，说明是真爱

人力成本由公司承担，不从毛利里扣除，分红年度兑现。

全链条打通是规模化关键 丁浩：在中国，无人驾驶很大的应用场景是物流。

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这些公司并不是传统意义上的产品公司。

如果有成百上千的人每天都要做同样的任务，他们就可以花钱让比人类更高效的 agent 去做，创作者也能因此获益。

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比如，同行争相融资拓店，他却格外谨慎，在很长的一段时间内，不借外力，门店扩张基本靠自我造血，老店赚了钱，再去开新店。

另外，座舱也是个复杂的声学环境，外面的风噪，马路上的声音，还有座舱里多人同时说话，这些复杂噪音环境下的定向识别、多人同时说话的分离，国内能做好的翻来覆去就那么两三家公司。

34．公司的独立性在市场经济中应该得到尊重，事实上公司的独立性也有助于保护股东的利益。

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更近，就不必向别处求；如果它变远了、或者有人不让你做了，那我一定会出去创业，就这么简单。

过去三年的 AI 战略，我做的最核心的一件事，就是点燃这种向往。

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5.正大需要更多的“超人”。

近两年来，宇树科技、DeepSeek、智谱、MiniMax……也陆续成为“未来之星”的新面孔。

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奥尔特曼代表的是软件世界的成本计算、产品节奏和模型生态；马斯克代表的是硬件世界的强行推进，先把系统做出来，再通过规模和工程迭代压低成本。

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当然，现在这个组织里你可以随便挑。

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在你看来，技术为人居效率和空间体验带来了哪些实实在在的价值？我们应该如何看待技术带来的新改变？如何应用它们打造面向未来的城市、建筑和人居环境？ 叶青：传统建筑和我们做的可生长、能呼吸、生命体的建筑，本质差别不只是形象，更在于场域的能量感知。

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有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。

Coze 早期的核心逻辑是低代码和 Chatbot，但他们变化很快，近期的发布会显示他们也在转向类似 Vibe Coding Agent 的方向，即放弃拖拉拽，直接通过自然语言需求生成应用，这是一种我们非常尊重的变化。

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人口的大幅增长，也代表信息工具载体的形成。

这是最痛苦、也最被动的局面。

晚点：你们提到在工作和生产场景中需要 “大量 SOP 加少量大模型” 来实现高成功率。

晚点：这种 “升维” 发生过多少次？ 潘飞：三段内部创业里，大概有很多次；进入 AI 时代，又迭代了好几回，几乎一直在迭代。